NUESTRA COMPAÑÍA Mensaje del Director Ejecutivo

El 2015 fue un año de transición y de importantes logros en crecimiento para Hudbay. En mi primera carta como Director Ejecutivo tengo el placer de informar que el 2015 también fue un año que confirmó las fortalezas de nuestra estrategia y nuestra gente.

Cuando Hudbay alcanzó con éxito la producción comercial total en Constancia, culminó la transición de una compañía enfocada en el desarrollo a una compañía enfocada en la optimización de la producción y los procesos en las minas operativas. Según informamos a inicios de este año, en el cuarto trimestre del 2015 los volúmenes de ventas de cobre de nuestras minas Constancia, Lalor, Reed y 777 se incrementaron en 850% con relación al año anterior. Este es un logro excepcional desde cualquier perspectiva y en cualquier condición del mercado.

Experiencia en la gestión del ciclo de minado

El impacto de este sólido rendimiento mostró un marcado contraste con el entorno de precios bajos que afectó a todo el mercado de materias primas. Al mismo tiempo, demostró la razón por la cual nos concentramos en llevar a Lalor y Constancia, en particular, a la etapa de producción. Las minas de alta calidad, larga vida y bajo costo nos brindan la posibilidad de trabajar incluso en tiempos difíciles y posicionarnos para aprovechar las oportunidades cuando, como siempre sucede, el ciclo sigue su ruta natural hacia el incremento de los precios de los metales.

En respuesta al deterioro de los precios de los metales, hemos lanzado una extensa revisión de todas nuestras operaciones como parte de una iniciativa de mejora de la eficacia en toda la Compañía. Esta revisión, como se esperaba, dio como resultado reducciones en los gastos de capital y gastos de operación del 2016 ascendentes a más de $100 millones, en comparación con la proyección del 2016, sin afectar nuestra proyección en materia de producción. Es importante aclarar que la búsqueda e implementación de estos ahorros no afectaron nuestra seguridad. La seguridad nunca es negociable.

A inicios del 2016, también anunciamos modificaciones a nuestra línea de crédito. Recibimos fondos de instituciones financieras a través de nuestras dos líneas de crédito para consolidar los grupos crediticios y reestructurar las dos líneas con convenios financieros más flexibles y fechas de vencimiento más prolongadas. Nuestro éxito en esta renegociación no solo mejora nuestra posición de liquidez, sino que también es una clara indicación de que el mercado reconoce las fortalezas de Hudbay y nos deja bien posicionados para responder al entorno actual de precios.

Enfrentamos los desafíos

Dada la dimensión, ubicación y complejidad del proyecto, el incremento de la producción comercial en Constancia se realizó notablemente sin complicaciones, pero inevitablemente se presentaron desafíos. En el otoño del 2015, originado en parte por un marcado incremento en el rendimiento, experimentamos una acumulación del inventario de concentrado de cobre en el emplazamiento minero. En respuesta, rápidamente se habilitó una flota más grande, se optimizó una variedad de rutas hacia el puerto de Matarani y para fines del 2015 todo el exceso de inventario había sido transportado al puerto y vendido.

El 31 de diciembre de 2014 vencieron los acuerdos colectivos con los siete sindicatos de Hudbay Manitoba. No pudimos establecer un acuerdo con un sindicato, el cual en consecuencia se declaró en huelga en mayo de 2015. El trabajo continuó bajo un plan de contingencia y en agosto de 2015 se dio por terminado un nuevo acuerdo colectivo de tres años.

Nuestra adquisición de la mina y el molino de New Britannia (molino NBM) en mayo de 2015 es un ejemplo de control de costos a corto plazo y pensamiento estratégico a largo plazo. Aunque en la actualidad se encuentra en mantenimiento, el molino NBM puede ser reacondicionado de manera más rápida y económica que construir una nueva planta concentradora, según se proyectó inicialmente para Lalor. Al mismo tiempo esta opción ofrece una gama de funciones que permite gran flexibilidad en el procesamiento de cobre y oro de Lalor.

Conscientes de nuestras responsabilidades

El compromiso de toda la organización con la responsabilidad social corporativa (RSC) ha sido esencial para la obtención de los logros de los últimos cinco años y ayudará a sostener a Hudbay a través de las altas y bajas del ciclo de las materias primas. En todo momento, mientras avanzamos hacia el impulso de la eficacia y la optimización del rendimiento, nos mantenemos conscientes de nuestras responsabilidades hacia nuestros empleados, nuestras comunidades y el medioambiente. A este respecto, la RSC se asemeja mucho más a la seguridad.

La RSC efectúa un aporte clave a la productividad y la eficacia de todas nuestras operaciones, incluso nuestras prioridades para el 2016 de obtener en Constancia la certificación ISO 14001 (medioambiente) y OHSAS 18001 (salud y seguridad) y adoptar la iniciativa “Hacia el desarrollo sostenible de la minería” de la Asociación Minera de Canadá, los Principios Voluntarios de Seguridad y Derechos Humanos y otras normas de mejores prácticas internacionales.

Asimismo, el año anterior reforzamos nuestras políticas y procedimientos anticorrupción y tomamos medidas para garantizar que sean ampliamente entendidos en todo Hudbay.

Como mencionamos líneas arriba, la seguridad sigue siendo nuestra máxima prioridad. Nuestra frecuencia general de accidentes con tiempo perdido (LTA, por sus siglas en inglés) fue de 0.3 por 200,000 horas trabajadas en el 2015. Si bien no se equipara a nuestro rendimiento récord de 0.1 del 2014, el 2015 fue un buen año para la seguridad.

Conexión con las comunidades

La creación de relaciones sólidas con las comunidades ubicadas cerca de nuestras operaciones es una característica que define a Hudbay y así ha sido desde su fundación hace casi 90 años. Los residentes locales se benefician de nuestras actividades, tales como la contratación de personas de las comunidades cercanas para trabajar en nuestras operaciones, lo cual puede implicar ayudarlos a mejorar sus habilidades actuales o enseñarles nuevas. En Constancia, Hudbay Perú contrató a más de 400 pobladores locales en el 2015 y nuestra subsidiaria de Manitoba creó 160 puestos nuevos, principalmente en Lalor.

Junto con la oferta de empleo, contribuimos al desarrollo local a través de los bienes y servicios que adquirimos de empresas locales y a través de los impuestos y regalías que pagamos por nuestras actividades. Este año, Hudbay Perú ha culminado su primer proyecto como parte de un programa innovador que permite a las compañías pagar hasta la mitad de sus impuestos sobre la renta a través de contribuciones a proyectos públicos de infraestructura. Estos fondos financiaron la construcción de un sistema de riego en el distrito de Livitaca.

Como reflejo de nuestro compromiso de apertura y transparencia, buscamos iniciativas de proyección comunitaria en todas nuestras operaciones y proyectos, manteniendo informadas a las personas sobre nuestras actividades y ayudándolas a comprender cómo pueden participar y trabajar con nosotros. Estas acciones incluyeron actividades particulares enfocadas en las comunidades aborígenes ubicadas cerca de nuestras operaciones, donde trabajamos continuamente para establecer nuevas relaciones y fortalecer los lazos existentes.

Marcamos nuestra relación comunitaria de mayor duración durante todo el 2015, con la conmemoración del centésimo aniversario del descubrimiento del yacimiento de Flin Flon. Los invitamos a visitar nuestro museo centenario interactivo en nuestro sitio web para dar una mirada histórica a este hito y su impacto en nuestra compañía y la región norte de Manitoba.

Un enfoque sostenible

Hudbay tiene el compromiso de mitigar los impactos en sus operaciones y al mismo tiempo contribuir a la sostenibilidad regional. Nuestras actividades en Manitoba incluyen un compromiso constante con la conservación del caribú del bosque boreal, mientras que en Perú comprenden iniciativas de rescate y reubicación de especies, programas de revegetación mediante el uso de plantones apropiados para cada región cultivados por miembros de las comunidades locales, además del manejo de humedales.

Durante los últimos años y de manera continua se han efectuado estudios ambientales en Rosemont, Arizona. Los datos de estos estudios se han utilizado en el desarrollo de planes de manejo y mitigación que deben ayudar a posicionar a Rosemont como líder en la práctica ambiental.

Una base sólida

Hudbay se guía por la experiencia, es por ello que en el exigente mercado actual nos centraremos en la optimización del proceso y la rentabilidad. Sin embargo, la experiencia también nos dice que existen algunas compañías en el sector con una posición tan sólida como la de Hudbay para producir un crecimiento a largo plazo en rendimiento y valor.

En el 2016, la compañía Rosemont Copper, nuestra subsidiaria de Arizona, continuará trabajando en el proceso de obtención de permisos y el estudio de factibilidad de Rosemont para posicionarlo como uno de los mejores proyectos de infraestructura de rápida implementación en la industria, listo para avanzar cuando mejore la economía para el desarrollo. En Constancia, inclusive después de su primer año completo de operación comercial, su potencial de alto valor y activos de larga vida útil continúa impresionando.

En Manitoba el escenario es similar, allí las bases sentadas en Lalor garantizan que continuaremos operando en la región mucho después del centésimo aniversario del descubrimiento del yacimiento original de Flin Flon en el 2015. A pesar de nuestros mejores esfuerzos, inclusive la exploración de la concesión minera War Baby en el 2015, en algunos años la mina 777 llegará al final de su vida útil como mina operativa. La prioridad para Hudbay en el 2016 será trabajar con nuestros colegas y la comunidad en Flin Flon para ayudar a asegurar una transición social y económica eficaz y sin complicaciones. Al mismo tiempo, no puedo dejar de recalcar que nuestro compromiso con Manitoba sigue siendo sólido y nuestra relación con Flin Flon duradera.

Estamos abocados al crecimiento de nuestra compañía a través de la exploración y el desarrollo de proyectos que ya se encuentran bajo nuestro control, tal como Rosemont, sin dejar de lado las oportunidades de adquisición que concuerdan con nuestros criterios estratégicos. Reconocemos que para poner en práctica estas iniciativas con éxito, necesitamos contar con equipos sólidos de operación y gestión, razón por la cual continuaremos desarrollando programas de liderazgo para mantener una alta capacidad de liderazgo de forma homogénea dentro de Hudbay. Sobre todo, valoramos la seguridad y el bienestar de todos nuestros empleados y las comunidades donde operamos, y el mantenimiento o mejoramiento de nuestro desempeño en seguridad y de nuestras relaciones sólidas con nuestras comunidades locales continuarán siendo prioridades para la Compañía.

Quisiera agradecer al Directorio por la confianza que han depositado en mí y agradezco además a mis colegas de Hudbay por el respaldo que me han brindado en mis nuevas funciones. El tema de la memoria de este año es la Experiencia minera, porque esta idea capta cómo Hudbay se beneficia de una experiencia profunda y un conocimiento de la minería que se combinan para ofrecernos una ventaja verdaderamente única.

Los invitamos a revisar nuestra memoria y nuestros sitios web para encontrar más acerca de nuestros logros en el 2015 y nuestras prioridades para los próximos años.

Atentamente,
Alan Hair
Presidente y Director Ejecutivo