Nuestra gente Salud y seguridad

Nuestra máxima prioridad es una cultura de cero daños. Consideramos esencial que los empleados y contratistas en nuestros emplazamientos tengan los conocimientos, las competencias y el equipo necesarios para desempeñar su trabajo de manera segura, además del respaldo de la gerencia y de sus compañeros de trabajo para emprender cada tarea de la manera correcta.

Dentro del periodo de dos años posteriores a la puesta en marcha, las operaciones deben obtener la certificación de la norma OHSAS 18001 referida a la gestión de salud y seguridad. En Manitoba, los evaluadores externos realizan auditorías semestrales para corroborar la continuidad del cumplimiento. Asimismo, seguimos los protocolos de salud y seguridad que establecen la iniciativa “Hacia el desarrollo sostenible de la minería” (TSM) de la Asociación Minera de Canadá en los lugares de operaciones dentro y fuera de Canadá. Anualmente se llevan a cabo evaluaciones internas de seguimiento de los protocolos de la iniciativa TSM y una vez cada tres años se efectúan verificaciones a cargo de terceros.

Un sistema de software integrado de gestión respalda el proceso de registro, investigación y seguimiento de todos los tipos de incidentes y observaciones en toda la Compañía. Desde su implementación en el 2014, el sistema nos ha permitido ejecutar revisiones más rigurosas de altos riesgos de seguridad potenciales e implementar controles apropiados.

El Sistema de Seguridad de Actitud Positiva (PASS, por sus siglas en inglés) es un programa importante para impulsar el desempeño en Manitoba. El sistema PASS se basa en la facilitación de debates en todos los niveles de la organización para incrementar la participación de cada persona en el reconocimiento y gestión de riesgos en el lugar de trabajo. PASS consiste en actividades tales como charlas de seguridad al inicio de cada turno, registros “A” para anotar soluciones y mejoras de seguridad del personal, la calificación de días seguros y la correspondencia mensual del sistema PASS. Su éxito se debe en parte a su marcado énfasis en el refuerzo positivo.

En los emplazamientos de operaciones mantenemos programas dirigidos a promover y preservar la salud y el bienestar de los empleados. Por ejemplo, en Manitoba los programas son los siguientes:

• Tamizado de polvo fibrogénico realizado dos veces al año como mínimo.
• Audiometría realizada al menos cada año.
• Monitoreo biológico para los trabajadores que pueden estar expuestos al plomo, cadmio o arsénico como parte de su trabajo. Cuando los empleados obtienen las muestras del monitoreo biológico, se les orienta sobre el ajuste y el uso adecuados del respirador, higiene personal, hábitos de trabajo y alimentación, consumo de cigarrillos, alcohol y drogas, y las fuentes potenciales de exposición de metales fuera del lugar de trabajo.

Constancia es un emplazamiento remoto y muchos trabajadores viajan largas distancias para trabajar turnos rotativos de ocho a 14 días. Ellos permanecen en el emplazamiento durante la rotación de su turno, en los alojamientos proporcionados por la Compañía. En el campamento existe una variedad de servicios de salud y bienestar y esparcimiento a su disposición, como un centro médico, canchas de fútbol y de vóley. Dos veces al año se les ofrece a los empleados de Constancia servicios quiroprácticos y terapia de masajes. También organizamos nuestros propios “Juegos olímpicos” que incluyen competencias de ajedrez y tenis de mesa.

En cada emplazamiento se han lanzado programas de bienestar dirigidos por los comités de bienestar de los empleados. Estos programas incluyen charlas a la hora del almuerzo, competencias de caminatas, artículos de boletines informativos y campañas para temas comunes como resfrío e influenza, reconocimiento de alergias y manejo de estrés. El sitio Your Health Matters Here (Tu salud nos importa) se encuentra en la intranet corporativa y está diseñado para que los empleados compartan información de salud y bienestar y propongan donaciones corporativas a programas relacionados con la salud que sean importantes para ellos.

ACONTECIMIENTOS DESTACADOS DEL DESEMPEÑO DURANTE EL 2015

Manitoba

• El desempeño en materia de seguridad fue reforzado a través de varios procesos nuevos y un mayor énfasis en incidentes potencialmente graves:
  • Introdujimos el método de análisis de causas de incidentes (ICAM, por sus siglas en inglés) para investigar incidentes y casi accidentes. ICAM ayuda a determinar las causas fundamentales para así poder tomar las acciones apropiadas. Se capacitó a 24 investigadores en el método ICAM, incluso a miembros de la gerencia y sindicatos.
  • Los jefes de departamento celebran reuniones de concientización en seguridad con su personal para analizar temas en seguridad urgentes (incidentes o tendencias).
  • Los departamentos de superficies metalúrgicas introdujeron el sistema de tarjetas de seguridad Take Five (Toma 5). En un proceso similar al sistema de tarjetas de seguridad de cinco puntos utilizado en las minas subterráneas, los trabajadores identifican peligros en una tarjeta Take Five antes de iniciar una nueva actividad. Al sistema se le atribuye ayudar a impulsar una mejora notoria en el desempeño en materia de seguridad de la planta de zinc y el molino de Flin Flon.

Perú

• El inicio del 2015 trajo consigo cambios sustanciales al equipo de Perú con la transición de un proyecto de construcción a operaciones. El desempeño en materia de seguridad tuvo un tropiezo en la primera mitad del año, cuando se suscitaron dos graves conatos de accidente, lo cual provocó un mayor enfoque en los controles, procedimientos y comunicaciones de seguridad. A través de una serie de charlas sobre seguridad reforzamos fundamentos tales como análisis de trabajo seguro previo a la realización de la tarea. Con la finalidad de promover una cultura de seguridad, el equipo de gestión de Perú también exigió auditorías semanales de seguridad dirigidas por los jefes de departamento e inició charlas semanales de una hora sobre seguridad con supervisores y contratistas. Estas acciones contribuyeron a una mejora notable en la segunda mitad del año.
• También tuvimos que resolver problemas de transporte relacionados con un gran número de camiones que transportan concentrado desde la mina hasta el puerto de Matarani. Para mayor información, véase el caso de estudio de Constancia.

Arizona

• A pesar de la importante campaña de perforación, solo hubo un incidente reportable en el 2015, relacionado con un problema ergonómico.
• La mayor parte del año transcurrió en la preparación de los siguientes sistemas y procesos de salud y seguridad que se aumentarán proporcionalmente para la construcción:
  • Desarrollo de una política de medioambiente, salud y seguridad, basada en la política corporativa de Hudbay y las normas de salud y seguridad locales.
  • Establecimiento de un comité conjunto de seguridad y salud ocupacional.
  • Introducción del sistema de tarjetas de seguridad Take Five.
  • Establecimiento de Reglas de Oro de seguridad para tareas de alto riesgo.
  • Instalación del sistema de rastreo GPS “trabajador solitario” para trabajadores a distancia (topógrafos, geólogos, etc.).
  • Implementación de un sistema de hojas de datos de seguridad de materiales en línea (ahora denominado sistema SDS).