Posicionado para el crecimiento: nuestra historia y nuestro enfoque para el 2017

El objetivo estratégico de Hudbay para el año 2017 fue asegurarnos de estar posicionados para el crecimiento, no obstante, como siempre, nuestra principal prioridad continúa siendo la seguridad.

Es por ello que me complace informarles que alcanzamos un sólido récord de seguridad en todas nuestras operaciones. Mantuvimos o mejoramos nuestro desempeño con respecto a la gravedad de los accidentes con tiempo perdido y la frecuencia total de incidentes registrables en nuestras unidades de negocios de Manitoba y Perú. Particularmente, en Constancia, alcanzamos un excelente récord de seguridad, sin accidentes con tiempo perdido (LTA) relacionados con la actividad minera durante el año.

En el transcurso de 2017, mantuvimos la disciplina fiscal que funcionó tan bien el año anterior. Al término del año 2016, pudimos refinanciar la deuda con vencimiento en 2020. En el año 2017 pudimos cancelar en su totalidad nuestro préstamo garantizado. Nuestra fortalecida posición financiera, junto con un entorno cada vez más favorable para los precios de los metales, nos brindó la capacidad de cambiar nuestro enfoque del balance a un período de crecimiento más amplio –uno que tendrá un impacto a través de todas nuestras unidades comerciales.

Mientras tanto, Hudbay ha logrado grandes avances en el proceso de obtención de permisos para el proyecto Rosemont en Arizona. El pasado junio, el Servicio Forestal de los Estados Unidos emitió un Registro de decisión final favorable y esperamos recibir en el 2018 el permiso emitido por el Cuerpo de Ingenieros del Ejército de los Estados Unidos de acuerdo a la Sección 404 de la Ley de Agua Limpia. Estamos deseosos de avanzar con la construcción de este proyecto pendiente y nos encontramos bien posicionados para financiar el grueso de los gastos de Rosemont de nuestro flujo de efectivo operativo.

También hemos dado pasos importantes para ampliar nuestro sistema de desarrollo. Estos pasos incluyeron negociaciones exitosas que concluyeron en enero de 2018 con la adquisición de tres propiedades cerca de nuestra mina Constancia en el Perú. Hemos emprendido actividades de exploración en Manitoba, la Columbia Británica, Perú y Chile y reestablecimos el cargo de vicepresidente de Exploración.

Preparación para el futuro

A través de nuestras operaciones, la producción de cobre de Hudbay superó nuestros rangos de referencia para 2017 y nuestra producción de zinc y metales preciosos se alinearon con nuestra guía para 2017.

En Constancia, el equipo logró avances sustanciales en la aceleración de la producción de minerales, después de algunos desafíos a principios del 2017. Ahora que las operaciones están marchando bien, nuestros equipos técnicos están buscando métodos metalúrgicos para incrementar aún más la recuperación de mineral.

Como señalamos anteriormente, hemos dado un gran salto hacia la consolidación de nuestro paquete de tierras alrededor de Constancia y actualmente nos encontramos en medio de arreglos extrajudiciales por los derechos de superficie de Pampacancha. En cada etapa del desarrollo y las operaciones de Constancia, hemos dado prioridad al mantenimiento de buenas relaciones con la comunidad y la operación de manera sostenible y responsable. Este enfoque, que aplicamos en todos los lugares donde operamos, ha sido fundamental para nuestros esfuerzos encaminados hacia la expansión de nuestra huella minera en el Perú.

Otro logro significativo para el año fue nuestra introducción de la automatización en Constancia. La automatización de los controles que alimentan nuestro circuito de molienda contribuyó directamente a mejorar nuestra eficiencia y a incrementar la producción. Con la introducción de la automatización, nos comprometimos proactivamente con los empleados a ayudarlos a conocer los beneficios y las oportunidades que esta crearía. Su apoyo ha sido crucial para esta iniciativa.

En tanto que nuestro avance en la automatización ha sido enriquecedor, la clave para nuestro éxito siguen siendo las personas comprometidas y motivadas en el equipo de Hudbay, dondequiera que operemos. Un logro destacable en Constancia en el 2017 fue el convenio colectivo de tres años que negociamos con nuestros sindicatos en Perú. Este convenio representa una evolución del convenio inicial de un año, lo cual es la práctica más típica en toda la industria minera en el Perú. Reconocemos y apreciamos la contribución esencial que los sindicatos en el Perú hicieron con miras al éxito de estos convenios.

De manera similar, negociamos con éxito convenios colectivos de tres años con los siete sindicatos que representan a nuestros empleados en Manitoba. Llegamos a este acuerdo sin interrumpir el trabajo y esto constituye una sólida base para seguir avanzado.

Las raíces de Hudbay están en el norte de Manitoba, y esta es una de las razones por las que nos enfocamos tan firmemente en planificar nuestro futuro en la región.

En Lalor, incrementamos la producción promedio a 4,000 toneladas por día, lo cual nos ubicó en el camino para alcanzar nuestra meta de procesar 4,500 toneladas por día en 2018. El plan de mina en Lalor para el año 2018 consiste en el minado de la zona de oro para el procesamiento en Flin Flon, lo cual posibilitará una mejor comprensión de las características de la zona de oro y una mejor información de la evaluación de opciones para el procesamiento de oro en Lalor.

También introdujimos un nuevo nivel de automatización en Lalor, en la forma de Cargadoras de transporte y descarga (LHD). Las LHD son operadas bajo tierra y a distancia por un operador humano que se encuentra en la superficie; cargan, acarrean y descargan mineral para alimentar nuestro circuito de molienda. A través de este proceso, mantenemos a nuestros empleados y a sus sindicatos totalmente informados y su apoyo y cooperación han ayudado a que la introducción de estos vehículos autónomos sea un éxito.

En Reed, continuamos con la preparación del cierre programado de la mina en el año 2018. Tan pronto como se haya extraído el último mineral, planeamos iniciar el cierre y en simultáneo comenzar con el proceso de remediación. De extremo a extremo, Reed será un ejemplo de cómo una mina responsable puede acceder a recursos de manera eficiente con un impacto mínimo en el medioambiente.

Dentro de los planes de crecimiento de Hudbay, Flin Flon continúa siendo un factor importante, dado que el cierre de 777 está previsto para el 2021. No obstante, reconocemos que la región es una de las más ricas en mineral de la tierra. Hemos destinado $50 millones para la exploración en el 2018, y una porción significativa de dichos fondos se centrará en las oportunidades localizadas cerca de nuestras operaciones existentes, incluida el área de Flin Flon. En consecuencia, la exploración sigue siendo un tema de interés para Flin Flon y nos sentimos optimistas respecto al futuro. Si bien el cierre de 777 es inevitable, continuamos trabajando con los empleados y la comunidad para obtener el mejor resultado posible para Flin Flon.

Eficacia organizacional

En nuestra industria y otras, muchas compañías se esfuerzan por manejar el desafío del crecimiento. Para preparar a Hudbay para el futuro, en el 2017 implementamos una serie de medidas –entre las que incluimos el nombramiento de un vicepresidente de Eficacia organizacional –todas dirigidas a asegurar que contamos con los valores, procesos y responsabilidades que necesitamos para respaldar nuestro crecimiento.

Esta iniciativa, la cual hemos denominado OneHudbay, desarrollará los talentos de nuestros empleados, a la vez que evaluará y mejorará nuestra eficacia en todos los niveles de la organización. Nuestra meta es fortalecer Hudbay, dotando a nuestra gente de un mejor conocimiento de nuestros roles y responsabilidades; para posteriormente brindarles el apoyo que necesitan para cumplir sus metas y desarrollar plenamente su potencial. La garantía de que todos nuestros empleados comprenden en qué forma su desempeño se conecta con nuestra misión nos ayudará a lograr nuestros objetivos de crecimiento responsable y sostenible.

Demanda cada vez mayor

Confiamos en que Hudbay está preparada para disfrutar de un período de crecimiento sostenido tanto a nivel de nuestras operaciones como en el del valor que creamos para nuestros grupos de interés.

Una economía global más sólida, el interés renovado en proyectos de infraestructura a gran escala (principalmente en China) y el rol clave del cobre como componente de la economía sostenible se combinan para impulsar un crecimiento en la demanda del cobre y el zinc. Este repunte de la demanda sigue a un largo período de exploración mínima y desarrollo de nueva oferta. Frente a estos antecedentes, Hudbay, que opera minas de larga vida en Manitoba y Perú y posee un proyecto de cobre de clase mundial, el cual se encuentra en las etapas finales de la obtención de permisos en Arizona, junto con un programa de exploración activo –se encuentra bien posicionado para cumplir esta demanda, ahora y en el largo plazo. 

En el marco de un escenario donde Hudbay anticipa un período de crecimiento sostenido, quisiera agradecer a nuestro directorio por la orientación brindada en el año 2017. También agradezco a nuestros contratistas, a nuestros socios de la comunidad y a mis colegas en toda la organización. Su apoyo, a través del año y en los años venideros, es lo que hace posible nuestro crecimiento y éxito.

Atentamente,

Alan Hair
Presidente y director ejecutivo