Salud y Seguridad

• Mejorar nuestro promedio actual de tres años de accidentes a tiempo perdido de 9.7
• Mejorar nuestro promedio de tres años de lesiones registrables de 2.8

Comunidad

• Terminar el marco de trabajo de evaluación de riesgos de derechos humanos y llevar a cabo una prueba, al menos, en una ubicación

Medio Ambiente

• Establecer una guía corporativa mejorada y procesos para el seguimiento del desempeño de eco-eficiencia y configuración del objetivo a nivel de sitio, que explique la complejidad y variabilidad de las operaciones mineras e integre la consideración de las prioridades medioambientales y de negocio
• Mantener una puntación de AA en el protocolo de relaves del TSM de MAC (Asociación Minera de Canadá) para Manitoba y Perú
• Unidad de Negocio de Perú: mantener el actual consumo de energía y agua para la tasa de ocupación en el alojamiento del campamento

Gobernanza

• Actualización de los valores en cascada a lo largo de la organización por medio de talleres de trabajo en cada Unidad de Negocio de Hudbay, creación de un vídeo del Presidente y Director Ejecutivo sobre los valores, y reuniones cara a cara con el Presidente y Director Ejecutivo en cada ubicación para discutir los valores de la organización

Excelencia Financiera/Objetivos de Crecimiento

• Generar flujo de caja operativo igual o superior a los objetivos del presupuesto
• Mejorar el acceso a/costos de capital
• Aumentar el valor neto de los activos un 8% por acción
• Avanzar en el desarrollo del yacimiento de alto grado de Pampacancha para que se pueda empezar a explotar en 2019
• Avanzar en el proceso de obtención de permisos y trabajo técnico del Proyecto Rosemont

Nota: Debido a cambios operativos significativos durante 2018 dentro de la Unidad de Negocio de Manitoba (incluyendo el cierre de la mina Reed y la puesta en marcha de la mina Lalor, así como cambios asociados en el suministro de mineral en los molinos de Flin Flon y Stall), no ha sido práctico identificar objetivos numéricos para 2018.